赤字転落で木村剛氏が会長を退任した日本振興銀行の前途多難!



 中小企業向けへの資金供給を目的とする日本振興銀行(振興銀)は、5月17日、2010年3月期決算を発表、最終損益は51億円の赤字に転落、その責任を取って、創業に尽力、大株主でもある木村剛会長兼代表執行役が退任した。

 木村氏といえば、「小泉金融改革」を金融庁顧問として支えた人である。
 竹中平蔵元金融相とともに、銀行の体質改善に乗り出し、そのリスクを取らない「貸し渋り」の体質に業を煮やしたように、自ら主導して振興銀を立ち上げた。

 しかし試行錯誤の連続。金融コンサルタントとしては評価が高く、弁が立ち、人脈も幅広い木村氏だったが、銀行経営はズブの素人。アテにしていた創業メンバーの金融マンたちが次々に木村氏のもとを去り、自ら経営の先頭に立たなくてはならなかったが、10%内外の金利で貸し付けるというビジネスモデルには無理があった。
 そんな高利のカネを借りて回せる企業が少なかったからだ。

 結局、木村氏が一息つけるようになったのは、振興銀に集まる業績不振企業を組織、「中小企業振興ネットワーク」という緩やかなグループにして、増資の引き受けや仕事のあっせんなどを通じて連帯するというビジネスモデルを確立してからだった。

 振興銀が金融面での“ラストリゾート”となって、中小企業保証機構のような中核企業群を通じてネットワーク企業に貸し付け、ワンクッション置くことで振興銀はリスクを回避。「中小企業○○」と名のついた中核企業は金を利稼ぐことができ、これまで金融機関に相手にされなかったネットワーク企業は、資金繰りの悩みを解消した。

 このビジネスモデルに付随する形で、消費者ローンや商工ローンに卸し金融を行うことになった。
 貸金業法改正や過払い金返還請求もあってノンバンクのローン会社は火の車。そこに目をつけ、逃げ出した金融機関の“穴埋め”をするように、回収はローン会社に任せ、自らは卸し金融に徹し、それなりの金利を稼ぐようになった。

 だが、ここに確信的な金融犯につかまった時の弱点が含まれていた。木村氏はSFCG(旧商工ファンド)の大島健伸元社長を完全に信用、1000億円内外の営業債権を買ったら、それは既に他の信託銀行に売却済みだった。二重譲渡である。

 確立したかに見えた振興銀のビジネスモデルは、やはり高利回りに見合う難しいものだった。
 ネットワーク企業で黒字を確保しているところは稀で、振興銀に問題が降りかかってないのは、間に中核会社を巻き込んでいるためだ。
 SFCG問題も、二重売りされた債権を中核企業に飛ばすことで回避されており、本体で処理すればたいへんなことになる。

 10カ月に及ぶ異例の金融庁検査の末、指摘を受け入れて赤字に転落したが、中核企業やネットワーク企業のなかに潜む赤字が振興銀に降りかかれば、銀行はたちまち炎上する。
 木村氏の退任はそんな銀行の体質転換につながるのか?…まさに振興銀は正念場を迎えている。【輝】

コメント
竹中さんと一緒に塀の中へ放り込んでください。
  • 2010/05/24 8:10 AM
よくわかりません。
カメちゃん、頑張れ!
  • 2010/05/24 9:07 AM
看板だけが立派なサラ金です。
  • 2010/05/25 8:13 AM
大きいことはいいことだ。
  • 2010/05/27 7:43 AM
業務改善命令の次は、ひょっとして事件化?
  • 0510ファン
  • 2010/05/27 8:25 PM
一部業務停止命令が出たぞ。
いよいよだな。
カウントダウンを始めようぜ。
  • アンチ剛
  • 2010/05/27 11:49 PM
剛を逮捕しろ!
  • 2010/05/30 9:48 AM
預金したばかりなのに!
  • 2010/06/02 10:59 PM
イロハのイを知らないことに気づいてない
  • 2010/06/13 9:25 AM
銀行破産を見るか
  • タダ
  • 2010/08/10 8:48 PM
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